提要:李连杰从在摄影机前闪转腾挪到为壹基金在企业家圈子里游走，再到退居幕后，他和他的“壹家人”相濡以沫地陪伴着壹基金成长。 2014年春节假期刚过，深圳万科中心六楼的会议室里，壹基金正在举行第二届理事会的换届选举，李连杰、万科董事长王石、永隆银行董事长马蔚华、万通董事长冯仑等人围坐在会议桌前，正在进行会议的议程。之后，摄影师给当选的新一届理事拍照。李连杰站在镁光灯下，黑色棒球帽下缘露出鬓边的白发，此时的他和昨天在央视真人秀节目《出彩中国人》现场谈到公益时落泪的情形不同，“我常对身边人讲，每个人都帮助他人一点点，帮助多了以后，就会发现不知不觉就帮助了自己。”热衷爬山的王石是壹基金第一届理事会的执行理事长，拍照前他小心翼翼地取下额头上粘着的两枚创可贴，露出一块尚未愈合的伤口，“前不久在日本滑雪时磕的”。楼道上停着一排自行车，据说是万科中高层锻炼时用的，记者给王石推来一辆，王石跨上自行车，“我在北京经常骑自行车”。现为永隆银行董事长的马蔚华当选为壹基金第二届理事会理事长，他看起来面色红润，仔细地整理着黑色高领衫的领子。记者问他引退后忙些什么，他说：“一年后我会向外界公布，现在保密。”壹基金最早的加盟者——冯仑站在白色背景布前抱着手臂，惯常的学者做派，据说他一直为李连杰和壹基金出谋划策。第二届理事会成员还有联想集团董事长柳传志、腾讯董事会主席马化腾、阿里巴巴集团主席马云、蒙牛创始人牛根生等。这些企业大佬聚集在壹基金里，成为“壹家人”的一份子。壹基金：用商业的规则解决社会问题2004 年在印尼海啸中劫后余生的李连杰一直筹划着创办公益组织，2007 年他在上海创立了壹基金公益基金会，倡导每人每月捐 1 元钱。创立之初，为了给壹基金谋取更多的社会资源和资金支持，李连杰在企业家圈子里游走，而且比赶任何电影通告都更勤奋地出现在各个救灾现场，从汶川到台湾，再到甘肃玉树和四川芦山。救灾的同时，他不断地去接触政界、商界和学界的名流，赔笑脸、拉关系，笼络有资源帮助壹基金发展的人，他曾声称自己不是装孙子，而是真孙子。一年后，在天津夏季达沃斯论坛上，世界经济论坛创始人克劳斯 . 施瓦布听完李连杰关于壹基金的介绍后说：“你做的是社会企业家的事，什么是社会企业家？就是比尔 . 盖茨与特蕾莎修女的混合体，他必须以极有效益的方式为社会服务”。怎样有效益地服务社会？有专家朋友告诉李连杰，就像为印度流浪儿童创设 24 小时救援热线的杰鲁和为巴西贫苦牧民架设太阳能发电系统的罗萨，这两个人用商01、李连杰是壹基金的主要发起人，一直致力于公业的眼光看待社会问题，用商业的规则解决问题。 在他们的启发下，李连杰找到了一个有效服务社会的方法，那就是依托于一个可以良性运作、正向循环的强大组织。为了打造这样一个组织，他找来毕马威、贝恩、奥美等咨询、公关公司，他们为壹基金设计战略规划，把上市公司的管理结构引入基金会，建立了理事会、监视会和秘书处，其中理事会负责战略决策，秘书处是执行机构，监视会监督基金会的运作。2011 年，李连杰奔走 4 年后终于为壹基金争取到独立的公募基金会身份，此时他想的却是，“如果基金会只靠个人英雄主义是不能持续发展的，所以壹基金需要‘去李连杰化’”。于是他开始退居幕后，不再做整个机构的负责人，而是做一名普通的理事和志愿者，他相信，“有时最好的办法不是自己画出想要的东西，而是建立一些原则，让大家去画”。自从壹基金进入公募基金时代后，募集资金的能力日益增强，2013 年募集资金达到 5 亿元。如何管理这笔庞大的资金？壹基金的做法是：年度预算、项目预算、采购流程、招行托管、内审、外审相结合，及时在网上公布各个公益项目的资金使用情况，每年年底在官网上公示资金年度结算明细。具体到项目管理，李连杰说他们现在每天都在进行救灾队伍和物资调配等工作，为此他们建立了备灾仓库，对于易于贮存但又无法一次性大量采购的帐篷、棉被等物资进行定时、定量采购，以满足灾害发生时突然出现的巨大需求量。【趣味测试1：一般人是猜不到的！不信就来试试】女孩身上有一个部位，爸爸妈妈都可以可以碰两下，男朋友可以碰一下，老公一下都不能碰，是哪个部位?【趣味测试2：极度恐怖诡异的图片！一般人是看不出的】这张照片看似普通，其实有很多诡异之处，你看出几处了？看出4处的观察力还不错，看出6处的观察力很厉害，看出8处的就很了不起了，10处以上嘛……嘿嘿！ 请问：这张照片有何恐怖诡异之处？实在看不出原因的话，关注微信公众号：imageda（←长按复制），回复“女孩”可知道测试1答案，回复“照片”，可知道测试2答案！关注微信号详细步骤：打开微信——点击右上角“+”——点击“添加朋友”——点击最下面“公众号”——输入“imageda”——点击“关注”。